Recruiting

Personalplanung und Personalauswahl

Der hohe Anpassungsdruck an die Veränderungsgeschwindigkeit führt dazu, dass der künftige Personalbedarf nur sehr schwer vorausgesagt werden kann. Hinzu kommt, dass in einzelnen Bereichen der Markt derzeit nicht genügend Fachkräfte bereit hält.

Unternehmen müssen sich zunehmend bei potenziellen Mitarbeitern bewerben. Marketing allein greift zu kurz, wenn die Arbeitgeberattraktivität nicht mit einem kritischen Blick nach innen in Bezug auf die Attraktivität der Arbeit selbst verbunden ist.

Für die Fachkräftegewinnung ist deshalb

wichtig, die Arbeitssysteme attraktiv und zukunftsfähig zu gestalten. Daraus können dann Anforderungsprofile abgeleitet werden, die für erwünschte Bewerber Aufforderungs-charakter erzielen.

Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter ist mit hohen Kosten verbunden und sollte daher gezielt auf einer Abstimmung der strategischen Wissensziele mit den Berufsprofilen der Berufs- und Hochschulen sowie der jeweiligen Industrie- und Handelskammern erfolgen.

Ich unterstütze Sie darin, diesen Prozess stringent zu steuern, indem Sie praktische Beispiele für den Einsatz der Anforderungsanalyse bei standartisierten Auswahlverfahren kennen und für die eigene Praxis nutzen können.

Ich informiere Sie in Vorträgen zu den Themen Personalplanung, Personalbeschaffung und Personalauswahl.

Ihr Nutzen:

Praktische Tipps und Checklisten zur Gestaltung des Auswahlprozesses anhand evidenter Qualitätsstandards
Leitfaden zur Reflektion und Erarbeitung von unternehmensspezifischen Auswahlinstrumenten
Konkrete Beispiele für generisch einsetzbare Personalinstrumente: Anforderungs-und Kompetenzprofile, Potenzialindikatoren, strukturierter Interviewleitfaden
Anforderungsanalyse und Kompetenzprofil bei Führungskräften und Spezialisten Bewerberauswahl rechtssicher und treffsicher
Sensibilisierung in Seminaren zur Führung von Einstellungsinterviews dafür, wie Stereotype und Vorurteile unterbewusst mitentscheiden und das Erkennen von Talenten erschweren und wie entsprechende Beobachtungs- und Bewertungsfehler ausgeschlossen werden können

Seminar

Konzepte und Methoden der Personalplanung, Personalgewinnung und Personalauswahl

An eine zielgerichtete Personalplanung werden durch die Entwicklung der Altersstruk-

tur und die erforderlichen finanziellen Einspar-

ungen hohe Erwartungen gestellt. Wie gelingt

eine auf die zukünftige Anforderungen gericht-

ete Personalgewinnung? Wie können Fehler in der Konstruktion von Auswahlverfahren und der Bestenauslese vermieden werden?

Die Teilnehmer erfahren, wie ausgehend von einer bedarfsgerechten Personalplanung rechtssichere und zielgerichtete Stellenaus-

schreibungen auf Basis leistungsrelevanter

Anforderungsmerkmale gestalten werden.

Der Prozess der Erstellung von Anforderungsprofilen und die Formulierung des Ausschreibungstextes werden anhand von Beispielen geübt.

Wie können unterschiedliche Anforderungs-

dimensionen und Ausprägungen sprachlich

ansprechend und rechtssicher formuliert werden?

Wie kann im Auswahlprozess die Rangfolge von Eignung, Befähigung und fachlicher Leistung anhand der Merkmale aus der Anforderungsanalyse diskriminierungsfrei und valide festgestellt und datenschutzkonform dokumentiert werden?

Schwerpunkte

Praxisbezogene Konzepte der Personalplanung als Grundlage zur künftigen Fachkräftesicherung
Personalgewinnung und Steuerung der Bewerbungsqualität durch anforderungsbezogene Stellenanzeigen und Bewerberselbsttests zur Förderung der rechtssicheren Selbstselektion von Bewerbern
Erleichterung der künftigen Bewerberauswahl durch Klarheit im Ausschreibungstext
Abgrenzung von allgemein beschreibenden und konstitutiven Anforderungsprofilen
Geeigneter Maßstab der Bestenauslese nach Eignung, Befähigung und fachlicher Leistung
Grob- und Feinauswahl der Bewerbungsunterlagen anhand der Anforderungskriterien

Planung, Durchführung, Auswertung und Darstellung von Einstellungsinterviews
Beteiligungsrechte der Interessenvertretungen
Phasen und Ablauf des Bewerbungsgesprächs
Zulässige Fragetechniken im Einstellungsinterview
Gezielte Fragen und Fragetechniken effektiv einsetzen
Trennung von Beobachtung und Beurteilung im Einstellungsinterview
Anforderungen an eignungsdiagnostische Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen
Überblick über psychologische Testverfahren zur Eignungsdiagnostik
Zielorientierte Auswahl geeigneter wissenschaftlich anerkannter Testverfahren

Umfang 2 Tage